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[領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)]一站式企業(yè)問(wèn)題解決方案

企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專(zhuān)家
企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家,企業(yè)績(jī)效提升專(zhuān)家
定制培訓(xùn)和績(jī)效提升管理咨詢的綜合性企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)
拓展項(xiàng)目
領(lǐng)航時(shí)代(東莞)文化傳播有限公司
辦公地址:東莞市南城區(qū)銀豐路財(cái)津
     銀座B座302
基地地址:望牛墩北環(huán)路35號(hào)(群英會(huì)
     培訓(xùn)基地)廣州清遠(yuǎn)聚龍彎
     溫泉國(guó)際培訓(xùn)基地
手 機(jī):138-2916-4416
聯(lián)系人:蘇先生
企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升
學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果?---執(zhí)行力不足!
為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決策卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?---執(zhí)行力不強(qiáng)!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問(wèn)題?---執(zhí)行力流失!
為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?---執(zhí)行力黑洞!
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?---執(zhí)行力危機(jī)!
ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克甚至說(shuō),成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行!關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng),關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注質(zhì)量,關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)!
課程特色
激情、哲理、有料、有道,對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實(shí)用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
課程內(nèi)容
第一單元:為什么執(zhí)行難?
執(zhí)行是什么?
為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王?
為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才?
為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集體小廠建成中國(guó)家電巨頭?
如何把執(zhí)行人才找出來(lái)
哪些人不是執(zhí)行型人才?
中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題是由三大原因造成的
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二單元:高層執(zhí)行力:狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)“檢查與獎(jiǎng)勵(lì)”
高層執(zhí)行力:狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
高層執(zhí)行力關(guān)鍵,打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
狼性文化十大原則
第三單元:中層執(zhí)行力:認(rèn)清角色做對(duì)事
中層執(zhí)行力:認(rèn)清角色做對(duì)事
中層執(zhí)行力的關(guān)鍵,就是遵循中層的放大鏡原理:
作為下屬的中層經(jīng)理
作為同事的中成藥經(jīng)理
作為上司的中層經(jīng)理
第四單元:猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
執(zhí)行的第一要點(diǎn):猴子在下屬肩上
執(zhí)行的第二要點(diǎn):讓員工照顧好自己的猴子
第三要點(diǎn):千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的
第四要點(diǎn):讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
第五要點(diǎn):做重要而不緊要的事猴子才不會(huì)累死
第六要點(diǎn):猴子也需要快樂(lè)
第七要點(diǎn):檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
第五單元:基層執(zhí)行力:走出鏡子思維
基層執(zhí)行力的關(guān)鍵,結(jié)果提前,自我退后
執(zhí)行型員工的十大原則
第六單元:如何建立不依賴(lài)人的制度執(zhí)行力
要使一個(gè)決策真正實(shí)施,需要我們做
三個(gè)逆向思維的假定:戰(zhàn)略假定
要使一個(gè)決策真正實(shí)施,需要我們做三個(gè)逆向思維的假定:措施假定
要使一個(gè)決策真正實(shí)施,需要我們做三個(gè)逆向思維的假定:目標(biāo)假定
一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃,執(zhí)行就是有水吃
制度執(zhí)行力的三要三化
制度設(shè)計(jì)的三要原理
1、要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的:措施
2、要假定措施是貫徹不下去的:檢查
3、要假定檢查也是沒(méi)有用的:獎(jiǎng)罰
制度實(shí)施的三化原則
1、流程化
2、明晰化
3、操作化
第七單元、關(guān)于執(zhí)行問(wèn)題的哲學(xué)思考
管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化
關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)
執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
執(zhí)行基因
成功執(zhí)行的關(guān)鍵:三要
執(zhí)行秘決
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
第八單元、如何從失敗中獲得執(zhí)行力
兒童定律---要成功,就要現(xiàn)擁有失敗。
不干膠定律---左眼是成功,右眼是失敗。
庫(kù)柏定律---要防止失敗,就要善待失敗。
培養(yǎng)原則的兩大定律
蝴蝶定律---沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功。
祈禱定律---原則不可以再來(lái)一次。
冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)?
失敗來(lái)了,成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
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