精益之準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理JIT
學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
2006年1月9日，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)在北京召開(kāi)，胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話；
核心的主題就是從2006年開(kāi)始，國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整作了重大的調(diào)整；
其中重要的一點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新”，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。
把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來(lái)，就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷提高管理效率，這其中，生產(chǎn)管理尤為重要。
如何利用更少的資源，為社會(huì)創(chuàng)造更多的效益，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題。
從“中國(guó)加工”到“中國(guó)制造”，再到“中國(guó)創(chuàng)造”，是一個(gè)漫長(zhǎng)而需要我們堅(jiān)持不懈地道路。
創(chuàng)新永遠(yuǎn)和學(xué)習(xí)是結(jié)合在一起的，生產(chǎn)管理技術(shù)正是這樣。
從生產(chǎn)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估，生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)分析，5S現(xiàn)場(chǎng)管理，物料管理與庫(kù)存控制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與IE技術(shù)，6Sigma管理法和質(zhì)量管理；
到SPC、TPM、JIT、FMS、MAP……到ERP再到生產(chǎn)成本控制，精益生產(chǎn)管理，柔性生產(chǎn)管理……
社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，向我們生產(chǎn)管理人提出了越來(lái)越高的要求。
生產(chǎn)已經(jīng)取代營(yíng)銷而成為企業(yè)的第一重要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，如何用更低的成本生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)？
如何高效地利用好有限的資源？如何保持一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展速度？已經(jīng)成為生產(chǎn)管理人肩頭不可推卸的重?fù)?dān)。
課程特色
關(guān)于JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
精益生產(chǎn)（LeanProduction），是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字；
它的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)間、庫(kù)存、低劣產(chǎn)品、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期等。
除了5S等基礎(chǔ)的管理技術(shù)外，精益生產(chǎn)主要包括工業(yè)工程IE的營(yíng)業(yè)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT兩大部分。精益生產(chǎn)的核心之一就是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即JIT，JustInTime。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)追求的目標(biāo)有兩個(gè)：
1、追求零庫(kù)存；
2、追求快速反應(yīng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
發(fā)展是永恒的主題，大批量的生產(chǎn)方式否定了手工生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)方式又否定了大批量生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)方式綜合了手工生產(chǎn)方式和大批量生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，克服了兩者的缺點(diǎn)，進(jìn)而成為現(xiàn)代社會(huì)制造管理最具有生命力的生產(chǎn)方式。
隨著全球制造業(yè)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，JIT技術(shù)已經(jīng)成為生產(chǎn)制造管理者重要的管理手段；
同時(shí)JIT也是企業(yè)中粗放式制造管理過(guò)渡到精細(xì)化、精益化生產(chǎn)的必經(jīng)之路，也是中國(guó)多數(shù)的制造企業(yè)在未來(lái)數(shù)年內(nèi)必須面對(duì)的ERP的基礎(chǔ)，掌握J(rèn)IT制造管理技術(shù)，是降低成本、提高工效的重要手段。
課程內(nèi)容
第一天準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)
1.準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)和JIT
2.夯實(shí)精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
3.精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入
4.更新觀念，識(shí)別浪費(fèi)
JIT中的生產(chǎn)計(jì)劃與看板管理
1.生產(chǎn)計(jì)劃JIT
2.遵守JIT規(guī)則制定生產(chǎn)計(jì)劃
3.生產(chǎn)指令實(shí)現(xiàn)方式
4.JIT與看板管理應(yīng)用
JIT與準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
1.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目標(biāo)
2.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的應(yīng)用方法
3.如何逐步過(guò)渡到JIT采購(gòu)？
JIT和產(chǎn)品研發(fā)
1.JIT之產(chǎn)品企劃
2.應(yīng)用JIT進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的七大項(xiàng)目
第二天品質(zhì)保證與JIT管理
1.品質(zhì)保證的5個(gè)要素
2.事后把關(guān)到事前預(yù)防
3.精益生產(chǎn)和品質(zhì)保證
4.設(shè)備保全
5.實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的品質(zhì)目標(biāo)
應(yīng)用JIT優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程
1.JIT和生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化
2.生產(chǎn)同步化
a)一個(gè)流生產(chǎn)
b)縮短“轉(zhuǎn)換”時(shí)間……
3.生產(chǎn)均衡化
a)混合生產(chǎn)
b)如何實(shí)現(xiàn)混合生產(chǎn)……
柔性生產(chǎn)方式
1.正確認(rèn)識(shí)柔性生產(chǎn)
2.生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的柔性
3.彈性作業(yè)人數(shù)……
JIT的導(dǎo)入
1.培訓(xùn)與觀念更新和JIT
2.JIT推行要點(diǎn)
3.JIT導(dǎo)入案例研究與分析
