基于提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理咨詢
■概述
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下銷售與成本同等重要,(利潤(rùn)=收入-成本）成本是影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的一項(xiàng)綜合指標(biāo),加強(qiáng)成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。
企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須努力降低成本，使成本保持在一個(gè)合理的水平。企業(yè)只有將成本降低至行業(yè)平均水平，這個(gè)企業(yè)才能生存；企業(yè)成本能與行業(yè)平均成本拉開距離，這個(gè)企業(yè)才真正具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
◆協(xié)助企業(yè)-----實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。
◇成本優(yōu)勢(shì)的取得絕不限于成本本身，成本管理咨詢從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)管理高度去挖掘降低成本,提高效率和獲取效益的潛力。
◇成本管理咨詢將視野從傳統(tǒng)產(chǎn)品制造過程的成本控制，向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制，向下延伸到營(yíng)銷成本控制。從產(chǎn)品成本控制擴(kuò)展到全面成本管理.
◇成本管理管理咨詢推進(jìn)企業(yè)全員、全過程、全方位的成本管理，現(xiàn)代成本管理思想及意識(shí)是靈魂，管理組織合理化是保證，管理人才是關(guān)鍵，成本管理方法和手段科學(xué)化是條件。
■咨詢范圍
◇成本管理咨詢范圍超越傳統(tǒng)的成本管理；成本管理咨詢專家全方位審視客戶經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，提供系統(tǒng)性咨詢方案，促進(jìn)企業(yè)管理變革及創(chuàng)新，解決經(jīng)營(yíng)管理中難題，提高管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
◇咨詢范圍包括：成本管理組織優(yōu)化、責(zé)任成本管理平臺(tái)、成本管理模式、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)成本管理、采購成本管理、車間成本管理、營(yíng)銷成本管理及責(zé)任成本核算管理。
■特點(diǎn)
成本管理咨詢具有具有戰(zhàn)略性、全面性、系統(tǒng)性等特征。
◇戰(zhàn)略性；
成本管理咨詢追求的不是成本的一時(shí)降低，而是要通過系統(tǒng)的建立及有效運(yùn)行，培育出企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從單純的降本增效，轉(zhuǎn)向企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)。
◇全面性；
成本管理咨詢協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造直到銷售及售后服務(wù)全過程成本管理; 協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從從產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理;
◇系統(tǒng)性；
成本管理咨詢將成本管理從成本控制目標(biāo)確定、成本信息收集、成本預(yù)測(cè)與決策，成本計(jì)劃編制、實(shí)施成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)，視作一個(gè)系統(tǒng)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，共同履行成本控制的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
◇聚集現(xiàn)代企業(yè)管理理論、技術(shù)及成就；
成本管理咨詢將精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理，企業(yè)資源管理、價(jià)值工程、價(jià)值分析、管理會(huì)計(jì)等管理思想及技術(shù)有機(jī)地組合起來，形成相互聯(lián)系、相互作用的成本管理技術(shù)體系，綜合運(yùn)用於企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)，開辟了降低成本新途徑。
■咨詢成果
期望取得以下收益:
◇提高員工成本意識(shí)；激發(fā)員工節(jié)約成本、降低成本及提高成本效益的積極性及潛力。
◇揭示出成本管理問題及產(chǎn)生的根源,提出解決問題的思路及方案；構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的成本管理模式、建立健全成本管理制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
◇為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理服務(wù)，強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略性，追求成本持續(xù)降低的同時(shí)，謀求企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
◇實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、銷售全員、全過程、全方位的成本控制，提高企業(yè)盈利水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
◆有形成果
有形成果表現(xiàn)形式:
◇項(xiàng)目建議書;
◇診斷報(bào)告;
◇成本管理咨詢方案
成本管理咨詢方案包括以下方面：
1.責(zé)任成本管理組織方案
2.產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)成本管理方案;
3.采購成本管理方案；
4.車間成本管理方案；
5.銷售成本（費(fèi)用）管理方案；
6.責(zé)任成本管理方案；
7.成本績(jī)效管理方案
◇成本目標(biāo)分解及實(shí)施規(guī)劃
◇全面成本管理情況的評(píng)估報(bào)告;
◆無形成果
◇傳授成本管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
◇提高員工成本意識(shí);形成現(xiàn)代企業(yè)成本管理文化；
◇完善成本管理機(jī)制、優(yōu)化成本管理制度及業(yè)務(wù)流程;
◇提高企業(yè)綜合成本管理能力;
◇有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
■服務(wù)方式
◇管理咨詢
根據(jù)客戶的需求，確定的咨詢課題，由咨詢?nèi)藛T組成項(xiàng)目組，在客戶協(xié)助配合下，提供系統(tǒng)的管理咨詢服務(wù)。
◇常年管理顧問
成本管理咨詢專家以顧問的身份，完成事先約定的經(jīng)常性服務(wù)內(nèi)容,跟蹤客戶日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提出針對(duì)性的咨詢意見。
◇合作管理
咨詢專家與客戶企業(yè)管理人員共同組成管理小組，依托咨詢公司專家資源，實(shí)施對(duì)客戶企業(yè)整體或特定領(lǐng)域管理，實(shí)現(xiàn)雙方設(shè)定的目標(biāo)。
◇答疑
咨詢專家以會(huì)面、電話等方式,為客戶提供口頭咨詢服務(wù)。
■承諾:協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)倍于管理咨詢費(fèi)用的回報(bào)!
