如何提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
學(xué)習(xí)對(duì)象
基層主管 新員工 基層員工 銷(xiāo)售人員
課程收益
完善的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃為銷(xiāo)售人員建立了良好的銷(xiāo)售平臺(tái)，讓銷(xiāo)售人員的推銷(xiāo)才能得以充分發(fā)揮；
同樣，優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)又是公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要保障，銷(xiāo)售人員有如足球場(chǎng)上破門(mén)得分的射手一樣，是最終促成交易、為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的一線(xiàn)戰(zhàn)士。
因此，一套完滿(mǎn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜虪I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃再加上一個(gè)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)項(xiàng)目能夠取得良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的必備條件。
課程特色
內(nèi)容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出。
課程內(nèi)容
第一部分：在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)
競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的構(gòu)成與概念
產(chǎn)品、產(chǎn)品的生命周期與定價(jià)策略
廣告、促銷(xiāo)、市場(chǎng)分配和分割、產(chǎn)品定位、品牌、競(jìng)爭(zhēng)
第二部分：銷(xiāo)售平臺(tái)：客戶(hù)群管理的有效方法
銷(xiāo)售平臺(tái)的基礎(chǔ)：時(shí)間差與成功概率
銷(xiāo)售平臺(tái)的概念：根據(jù)目標(biāo)控制過(guò)程
建立銷(xiāo)售目標(biāo)、活動(dòng)與能力之間的有機(jī)聯(lián)系
根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)制定銷(xiāo)售計(jì)劃的方法
第三部分：渠道/大客戶(hù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
大客戶(hù)選擇標(biāo)準(zhǔn)：確保方向的正確
目前客戶(hù)選擇的成功與問(wèn)題
小組討論：大唐電信的客戶(hù)選擇準(zhǔn)則
顧問(wèn)咨詢(xún)：制定大唐電信的銷(xiāo)售工具
第四部分：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
SWORT方法：分析競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)
發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)中的差異
將差異轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
確定差異與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
報(bào)盤(pán)的定義、組成和分析
第五部分：客戶(hù)決策過(guò)程的控制
理解客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策人員的組合
了解客戶(hù)決策的過(guò)程
利用國(guó)際象棋原理對(duì)決策人員進(jìn)行分析
最大限度地爭(zhēng)取各方?jīng)Q策人的支持
第六部分：影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的因素分析
分析和檢查影響業(yè)績(jī)的主要因素
建立對(duì)銷(xiāo)售人員的長(zhǎng)處與不足的衡量標(biāo)準(zhǔn)
掌握評(píng)估銷(xiāo)售人員的工具
介紹將業(yè)績(jī)、行為與能力相聯(lián)系的銷(xiāo)售管理方程式——RAC
