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如何打造企業(yè)執(zhí)行力

如何打造企業(yè)執(zhí)行力學(xué)習(xí)對(duì)象高層管理中層管理基層主管課程收益沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，為什么很多好的戰(zhàn)略和決策無(wú)法快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行下去呢？為什么在執(zhí)行過(guò)程中員工總是有那么多的理由和借口呢？本課程讓我們的員工和管理層明白，在執(zhí)行面前，沒(méi)有理由和......

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如何打造有執(zhí)行力的組織

如何打造有執(zhí)行力的組織學(xué)習(xí)對(duì)象高層管理中層管理課程收益 1、樹(shù)立起執(zhí)行的意識(shí) 2、扮演好執(zhí)行的角色 3、運(yùn)用好執(zhí)行的工具 4、建構(gòu)起執(zhí)行的文化課程特色通過(guò)互動(dòng)教學(xué)啟迪學(xué)員對(duì)如何提升執(zhí)行力的自我省思；用課題研討深入感觸和理解執(zhí)行力理論；用大......

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塑造可操作執(zhí)行力訓(xùn)練

塑造可操作執(zhí)行力訓(xùn)練學(xué)習(xí)對(duì)象高層管理中層管理基層主管課程收益企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問(wèn)題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應(yīng)。對(duì)此，企業(yè)文化就像花拳繡腿，根本無(wú)法發(fā)揮作用；管理制度有一半以上形同虛設(shè)、高額獎(jiǎng)金不僅沒(méi)有實(shí)質(zhì)的......

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) 學(xué)習(xí)對(duì)象高層管理中層管理基層主管課程收益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)將帶給您的團(tuán)隊(duì)四大改變：員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，倍增業(yè)績(jī)。中層改變：做中層該做的事，帶團(tuán)隊(duì)，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。高層改變：明確戰(zhàn)略，作狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，......

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贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力學(xué)習(xí)對(duì)象高層管理中層管理基層主管課程收益 1、培育管理思維，并樹(shù)立正確積極的心態(tài) 2、掌握一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的若干確保組織執(zhí)行的管控技能，如計(jì)劃，架構(gòu)設(shè)計(jì)，控制，溝通，問(wèn)題解決等 3、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力將明顯提高 4、學(xué)員能在很短的時(shí)間里......

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員工執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

員工執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) 學(xué)習(xí)對(duì)象中層管理基層主管基層員工課程收益為什么老板們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無(wú)所事事，無(wú)動(dòng)于衷？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說(shuō)一套，而行動(dòng)......

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